Muchas empresas no fallan por falta de ejecución, sino por cómo están entendiendo la estrategia. Planificar funcionalidades no es lo mismo que definir una apuesta clara sobre cómo tener más opciones de éxito. La diferencia importa, porque el producto no es el objetivo, sino el medio para conseguir resultados.
Muchos equipos hacen el ejercicio de OKRs con honestidad. Y aun así, al mes siguiente, nadie los mira. No porque los OKRs estén mal escritos. Sino porque el día a día lo sigue gobernando otra cosa, un roadmap de funcionalidades que se mide por entregas, fechas y “cumplir lo acordado”.
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